Stratégie :

Comment aborde-t’on les missions de Conseil en stratégie chez MB & CM ?

La stratégie recouvre deux aspects : l’un, la perspective économique à moyen terme d’un secteur ; l’autre, la perspective à moyen terme de la situation de l’entreprise.

Dans ce dernier cas, qui nous occupe chez MB & CM Consulting, on appelle souvent stratégie une mise en perspective à plus ou moins long terme de l’activité de l’entreprise. Et souvent la construction d’un plan stratégique s’appuie sur une volonté exprimée sur cet horizon de temps : détenir 10% de parts de marché, devenir le n°3 du secteur, atteindre un volume de ventes,etc.

Pour autant, ces plans stratégiques sont construits sur la base de deux contraintes fortes : la situation actuelle et la situation future.

Chez MB & CM , l’approche stratégique s’appuie sur les moyens à mettre en œuvre et/ou sur la capacité à se développer. En d’autres termes, la situation future n’est pas une « contrainte » mais une résultante à moyen terme de l’optimisation et du renfort des forces en présence.

Pour illustrer le propos, les plans stratégiques font souvent état de la nécessité d’embaucher de fortes équipes de commerciaux, notamment. La question de la capacité à embaucher au rythme requis par le plan à moyen terme n’est pas posée. Or, c’est bien cette capacité à embaucher à un rythme adéquat qui sera notre contrainte.

C’est dans cette approche que nous avons construit les business plans, les plans de développement et les plans stratégiques de nos clients.

Guy MOUSSOUNDA

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Guy Didier MOUSSOUNDA KIMBATSA

Président du Conseil d'Administration- Markéteur-Manager, Markéteur éditorial

www.shibaccfco.canalblog.com