Reporting financier / Pilotage :

Afin d’atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels qu’il s’est assignés, un groupe ou une PME doit se doter de moyens de pilotage afin de mesurer le chemin qu’il lui reste à faire et comment y arriver. Piloter son activité signifie alors pour le groupe de prendre connaissance au plus tôt d’une modification de l’environnement de l’entreprise ou d’une déviation dans sa progression afin de s’adapter et de maintenir son cap.

Concrètement, cela suppose de maîtriser les flux d’information financière et de donner au management une vision claire, fiable et synthétique des opérations afin d’améliorer la réactivité de l'organisation dans le processus de décision.

Pour MB & CM, atteindre ces objectifs implique d’engager trois types d’actions qui permettront à l’organisation de bénéficier des meilleures pratiques en matière de reporting financier :

  • « fiabiliser par les chiffres » en déterminant les tableaux de bord et les indicateurs clés, tant financiers qu’opérationnels, qui soient réellement générateurs d’actions dans le cadre du pilotage de la ou des activités du groupe,
  • « fiabiliser par les processus » en définissant un processus de clôture et de reporting permettant d’assigner les rôles de chacun dans la remontée d’information tout en optimisant la dimension temps afin que le management puisse réagir dans les meilleurs délais et prendre ainsi les meilleures décisions,
  • « organiser la fonction Finance » vis-à-vis des processus optimisés en déployant les outils qui aideront à l’analyse de la performance, pérenniseront l’information et assureront la fluidité de son flux.

C’est sur la base de ce triptyque que nous avons abordé de façon pragmatique les problématiques de pilotage et de reporting financier de nos clients et déployé des solutions pérennes.

Guy Didier MOUSSOUNDA KIMBATSA

Owner -Chairman

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